升職面試

昨天我參加了公司的升職面試，老闆問我，在公司兩年多來學到些什麼, 我說:「project management, crisis management, problem solving, event management, public relations skills」，由於冷不防他這一問，我只想到做競投冊時 「benefits to members」應該要答的「標準答案」。其實以上的skills, 我未入職前已在青商學會了，哈哈... 只是在工作上應用得較爐火純青而已。

我覺得在公司也好, 在jc 也好, 今年學會是用motivation 而非權力去做管理。在jc 用motivation 更重要，因為大家不受薪的，為什麼大家要那麼投入呢? 能motviate 大家發揮小宇宙的威力，很重要啊!

無論如何，我已成功通過升職面試。雖然我投入做分會會長，但我在工作上並沒有鬆懈呢! 依然可以升職加薪，誰說搞jc 浪費時間? 我也學會不少東西應用在工作上呢!

職場救兵－－九型人格攻心術

http://www.gccd.com.hk/booklist_single.asp?bid=1917

先感謝Patrick 送了他的大作給我。認識他是因為2004年的主席工作坊。那個工作坊幫助我不少。很感激。

讀後感，很間單 -- 這本書不單是「好正」，而是超正。連我的老公也「激讚」。

為什麼這本好? 因為它給我應付五號仔老闆的解決方法，令我終於可以釋懷，開心一點。

原來我這個三號和五號的老闆是絕配，因為我的執行能力奇高, 能執行5號所想的策略。不過5號的老闆會逃避聽我的訴求。怪不得,有些事一拖再拖。

再看我這個三號仔的特性。我的最大問題是不會work in details。我承認我很多時會忽略一些細節。再者, 三號仔太著重成績, 有時會壓到別人透不過氣來，怪不得上次excom 會議, 大家都叫我包容，看開一點。幸好我有一個很好的上屆會長，指點迷津，否則我的路絕不會走得那樣順暢。

說回這本書，我覺得簡直是幫助我知己又知彼，了解自己的弱點，對症下藥，也同時助我應付一些我平日不會應付的人。尤其是我這個當會長的，更加要就著不同型號的性格，以不同的態度處理之，這才會得到別人的歡心，贏得友誼及信賴。

當然這本也是助你應付你老闆的書。打工仔如我, 更應參考一下。

訪問林嘉欣

在3月27日我們特地請了一天假，目的就是為我們的兒童金口獎暨國際兒童文化交流營大使林嘉欣小姐拍攝宣傳片，並順道作一個專訪，放在我們的會刊及活動得獎作品集內。
看周刊的報導，林嘉欣是一個很聰明的女孩子，而且很有主見。在訪問之前，我們已電郵呈上問題，當我們問道要否預備「標準答案」參考時，她透過助手婉拒好意，她說希望自己回答所有問題。「這個女孩子，真有主見」我心想。

到訪問的時候，林嘉欣每一條問題不單對答如流，而且每一題問題都會有例子解釋，很難令人估計到原來中文不是她的第一語言。而她的熱情、她的快樂很快感染我們一眾工作人員。

到拍攝的時候，她雖沒有念錯那段對白，但由於她會嫌自己說得不好，而要求攝影師重拍，她如此嚴謹的精神，怎不教人敬佩?事實上，這次拍攝，林嘉欣小姐是沒有收取分毫的義務工作，連無償工作也對自己有要求的專業態度，實在值得我們青年人學習。

你可有想過當你擔任工作計劃的籌委或董事局成員時，是否能和我們大使一樣，對自己要求嚴謹、一絲不苟呢?

今天有一個朋友msn 一段文章給我，如果a=1, b=2, c=3, what makes 100% ?

Luck? ... No Knowledge ... No... Hardwork... Approaching... No

The answer is Attitutde!

希望大家好好學習，時時刻刻都表現得同樣專業和有良好的態度。專業的態度就是在知識型社會，我們這一代的生存之道。如果你對專業態度有存疑的話，請看看管理大師大前研一的《專業》。

請不要揸流攤。要high quality。