做一半工作模式

做一半的工作模式 ....

買相架, 買了要上螺絲的, 到活動要用時, 又唔帶螺絲批。

打電腦, 留了voice mail就當聯絡好。

印參加者的呈交作品, 可以因為覺得印出來浪費紙張不環保而自行決定不印 , 但是只帶了一部電腦給3個評判share ....

做印刷品, 抄了一篇左抄右抄的文章, 在word doc 附上相片就以為做完了。 但是做printing 是應該相片分開做,才夠resolution , 拼湊出來的文章還需要大執才可以出街。

跟進場地事宜, 問了場地提供者數條問題就當確認了場地的安排 ...

結果一些有責任感的人解決問題之後, 當時人還幻想是自己解決了問題, 有些還覺得自己很努力, 已經付出了很多....

今天在書局看了有關建立個人品牌的書, 其實做得好與不好, 自己遲早要負責的。

領導 - 不需要頭銜

收到 博客來 的 newsletter, 介紹一本名為《領導 - 不需要頭銜》的書

真的, 一個領導者未必需要一個頭銜, 你有頭銜也未必是一個領導者。

在做青年商會的日子裡, 真的是你做「會長」就會贏得別人的尊重嗎? 如果一個人沒有解決問題的能力，有起事來就必龜縮不肯承擔, 自己又不願意接收團隊隊工的說話, 那麼, 又怎能預計別人一樣是聽你的? 又怎能預計別人服從你的領導?

在我們的義務組織, 每每用「頭銜」的權力來壓人, 真的可行嗎? 頭幾次可能還有效, 但久而久之,欠了以德服眾, 下線真的甘心被「點」嗎? 真的「話點就點」? 用「頭銜」叫人做事，人家只會覺得他「擺款」，時間一久，很容易變得乞人憎, 大家就索性不做，又或者求其敷衍了事。

我見過不少有能力的「大佬」輩, 就算他們是企業高層, 也會在義務團體服務時「落手落腳」陪你一齊做, 其他「做細」的見到之後, 當然心裡好過一點, 願意幫「大佬」做事。這是以德服眾的表現。

不要以為有「頭銜」就可以橫行，全香港應該有不少「會長」的 ...