Windows 化的生活

相信Windows是網絡化世界的重要發明，因為我們的生活也在windows 化, 尤其是不停追聲時間的香港人，分秒必爭，最喜歡multi-tasking。

在辦公室，經常出現的情況是簡單的有一邊聽電話, 一邊閱讀電郵。又或是開會時，大家會不停打短訊, 看 blackberry等。就連我用互聯網瀏覽器, 我們會開多個分頁一齊看。香港人的multi-tasking 簡直是神乎奇技。有時會想, 究竟一個腦袋可以處理多少東西, 同一時間做那麼多的東西, 會不會「當機」呢?

筆者正在修讀財務學碩士，如果碰巧那天在電腦室上課的話，繁忙的同學們，有些會開電腦看新聞，有些忙著炒股票，看著市況升跌，有些忙著看公司電郵，做自己的公務。其實這樣分心，究竟能學到多少東西呢? 我們是否帶著「玉身」去上課，而「靈魂」不知飄到那裡去呢?

有次和朋友吃飯，談到開會時，大家會帶著手提電腦開會，原因是開會的目的不在乎聽別人的話，因為大部份人開會的目的是等待自己的發言機會，所以，究竟別人說什麼，似乎不大重要(因為有一半機會是廢話。分秒必爭的「會社人」，就會一邊開會, 一邊做別的東西。以上現象在大公司會經常發生。

至少創業小公司情況會有點不同，因為大部份的創意，在小公司是透過團隊間互相震盪而形成，他們很喜歡三五知己, 一同開會、一同吹水去激發新點子及創意。對於這些小公司, 開會時最好還是一條心較好。

其實有時和朋友飯聚，當對方在說話時，有些人會毫不客氣在自己面前看blackberry 、發短訊、甚至打電話，這些情況其實都頗令人「無癮」。究竟是自己說話很悶，令人提不起興趣，還是都市人真是如此繁忙呢? 抑或是人們愛以multi-tasking 為傲，證明自己的存在價值呢? 他們想證明愈忙代表自己愈重要嗎?

有說艷照門的主角陳生是windows 化的最佳代言人，因為他可以一邊偷歡, 一邊拍照。講真, 連這些享受的事也要分心, 這樣能全情投入享受過程嗎?我們應否專心做好一件事?

工作量大的筆者，已開始害怕這種windows化的生活。我很怕有一天，我會把不同的工作搞亂了。有時一個電話, 也要先定一定神, 想想那是什麼party 打來的電話, 之後, 再給相關的答案。試過一次要談上差不多一分鐘才關聯到是說那一件事。當中明明不知,又要扮知的過程其實也很考功夫。

為什麼都市人要逼自己那樣趕急?

按步就班, 一步一步來, 世界可以更好。欲速則不達。

2008香港數碼廿一資訊科技策略

2008 香港數碼廿一資訊科技策略出爐終於在2007年12月問世，這也是繼1998、2001、2004年，香港特區政府第四份資訊科技策略。今年的題目為「配 合科技發展 共創數碼社會」。當中更就政府的領導、持續的電子政府計劃、基礎設施及營商環境、制度檢討、科技發展、蓬勃發展的資訊科技業、知識型經濟中的人力資源及消 除數碼隔膜有所討論。因為發展知識型經濟，資訊科技的投入及先進的技術十分重要，也是致勝的關鍵。

和台灣不同，香港沒有特別為科技而設的策略，只有資訊科技策略。而香港的科技是以通訊基建及軟件應用為主，政府的角色不是帶頭發展某些「龍頭」科技，而是 做好資訊及通訊基建平台，讓企業去各展所長。故此，香港不少的通訊及資訊科技都是由民間帶動的，手提電話網絡就是一例，無論是模擬制式，到 GSM、CDMA、PCS，到2.5G, 3G 都是由手機網絡供應商所帶動。

不過單靠民間在新科技上的推動，未必很成功，就以Wi-Fi 為例，香港不是很多地方提供免費Wi-Fi 服務，就算收費Wi-Fi 熱點服務也不多，而市民也未必十分清楚那些地方會有Wi-Fi 服務提供，雖然政府花2億元在政府地方安裝Wi-Fi ，但是覆蓋始終有限，做到台灣般的Wi-Fly 台灣，相信仍需努力。希望將來所有室內地方都有Wi-Fi 服務，屆時，我們可以暢遊網上世界，而這樣亦有助刺激更多有趣及消費者所需的Wi-Fi應用在市場上供應。

除此之外，香港雖然在2005年成立香港資訊及通訊科技研究中心，並由香港應用科技研究院負責管理，但是由於應科院歷史相對較短，要做到一定的規模及成 績，相信仍需下一番苦功。香港仍需要多花時間去做基礎研究及發展自家的知識產權，並在通訊技術、開發數碼內容、感應及識別技術、軟件開發及配套支援；以及 一代互聯網等應用進行研究。當中成功的要點是要與業界一同合作，做好科技轉移的工作，這所能有效推動資訊及通訊科技的發展。

香港的資訊科技業界一直批評特區政府對產業的支援不足，雖然通訊設備改善了，但是市場大小卻依然沒有什麼樣大變化。IT 公司的生意因為經濟好轉而有些起色，但是當經濟好轉的時候，比較優秀的人才已率先給其他行業搶走，留下來的員工，又希望透過轉工來加薪，所以現時行內的人 才，奇貨可居，人工不斷上漲。成本上升，間接削減香港業界的競爭力，令香港的資訊科技產業，不如台灣或新加坡一樣，可以輸出往外地。如果香港的資訊科技成 功應用可以輸出到海外，其創匯功能將有助產業的未來發展，令產業更加蓬勃，吸引更多IT創業者及年輕業者的投入，這樣IT產業才能充滿活力及新創意。

另外，特區政府的資訊科技策略，對於專業IT人才培訓仍感不足。業界多年來積極向政府要求提高IT人的專業地位，但是現時進度仍頗為緩慢，具體執行細節仍 在討論當中。要吸引人才入行，提高專業地位實在不可或缺，而這些東西不是單單業界自己爭取就可以成功，政府的支持及認受是十分重要，尤其是在招聘方面，例 如已獲取專業資格的員工薪酬可以提高，這勢必吸引更多IT 考取專業資格，而民間企業見到政府的帶領，亦樂意跟隨，這對整個行業培養人才方面都是有利的。

要資訊科技產業蓬勃發展必須在政府、產業、技術及人才的相互配合，希望將來的數碼廿一策略更具前瞻性，讓資訊科技產業配合整體社會的發展及需要，在知識型經濟中站穩住腳。

設計IT系統 也要考慮顧客愉快購物經驗

什麼是愉快的購物經驗？親切的笑容？店員能把合心意的產品介紹給您？還是 …相信能在合理時間完成整個購物過程也是構成愉快的購物經驗主要元素，這就需要完善的IT 系統配合了。

新年前夕是辦年貨的好日子。街上充滿逛街，為趕上新年假期前要換新衣、換新物品的遊人，每一間商店的顧客也得別多，無論是成衣店、電器店、手機店、雜貨 店，抑或是百貨公司、超級市場，都擠到水洩不通。筆者因為會務需要，必須在過新年前購買好用作抽獎的禮品，明知商店人頭湧湧，也需要「擠一擠」。

筆者本想著貪方便，去了城中最大由首富持有的電器店採購所需禮物。可惜的是筆者所需的六件東西，只有四件在那兒找到。原本以為可以很快完成整個購物過程， 真是人算不如天算，店員問了我需要的筆記簿型電腦型號三次。筆者想，店員究竟有沒有把我的回答聽進耳內? 這也不計較了，他們用在電腦查找倉存時，一時說有貨、一時說沒有貨; 所報出來價錢又和我先前所看的不同，這樣一來一回，就用了十五分鐘時間，而結果是原來沒有存貨，這實在教筆者不是味兒。

禮物始終是需要的。故此，筆者故此選購了另一款型號。其實這樣問題也不算太大。跟著，筆者打算結帳，由簽妥信用咭、寫好送貨地址的一刻計算，筆者一共等了 40分鐘才能完成整個交易! 碰巧那天筆者只吃了早餐，在飢寒交迫下，特別等到不耐煩。加上店員多次問我要不要某一件我根本沒想過帶回家的贈品，完全對我的拒絕沒有放在心上，這令更沒 耐性聽他們的解釋。筆者想，這間公司搞什麼，那個Point-of-Sales (POS) 系統是如此不濟! 店員推說因為星期日顧客太多，所以電腦慢了點。

我想，那間電器店經歷過暑假、黃金周、也經歷過聖誕假期的暢旺，理應預計到人流最多時的顧客流量吧? 他們的系統分析員及商業分析員是搞什麼的? 為什麼他們未能正確地計算出公司電腦對訂單最高負荷，先把自己的IT系統做好呢? 這究竟是他們設計POS系統時未有正確評估將來的顧客流量，還是他們不願投資，明知系統未能應付高峰期的需要也視而不見，任由顧客久候呢? 這是筆者抓破頭皮也不明白的事。

顧客的口碑是很重要的，顧客一次的不愉快經驗，只要一傳十、十傳百，多好的商譽，也很容易被破壞。因此，我們必須要從顧客角度出發，無論在客戶服務上，抑或是IT系統上，也要考慮到客戶的滿意度。

記得一個IT界老行尊對我說，他說二十年前為香港一家大型雜貨店設計Point-of-Sales 系統時，由於當年電腦尚未普及，但每一部收銀機都設計成一部模擬電腦，而每部收銀機可以應付的貨量是當年平均的一倍，因此，那個當年只值二十萬元的系統可 以用了數年也不用太多更新。後來這問傢俱雜貨店擴張業務，加上互聯網的興起，公司才需要更換新的POS系統。但是他的客戶後來卻說，百多萬的新系統，似乎 不及當年二十萬的好。這是什麼原因呢？歸根究底，是因為新系統設計時未有考慮企業未來增長的需要。

事實上，IT不單是解決現時的問題，也需要解決未來的 問題。我們斷然不能每一年都花上大量投資在新系統上，軟體及硬體應用需要有一定可伸延空間，這是必要的。所以企業的領導者也要對將來擴張準備就緒，並在資 訊科技等項目多作投資，並方便顧客購物。而身為軟件供應商，為客戶提供軟件方案時，有否從客戶的角度考量，為他們未來的需要作好準備？

ZDNet

擁有自己的專欄是我的夢，想不到在2007年12月我會夢想成真:

http://www.zdnet.com.tw/enterprise/technology/0,2000085680,20126626,00.htm

雖然對行內人說，我寫得不是太好，但是我會努力的。

參加沖繩那霸姊妹會會慶

以往, 我常以為去姊妹會會慶是為著「應酬」，因為做會會長，所以有責任要參加。
但經過今次之後, 感覺很不同。

其實姊妹會對我們很好，問我們想往那裡，他們就開車送我們想去的目的地。就像星期天, 我們想去水族館, 他們就開2小時車帶我們去, 而且中間更去了「萬座毛」看岩石。另外，星期一晚的歡迎晚宴，又帶我們旅遊指南有介紹的餐館用餐，看傳統的日本舞。當晚我說很想去UNILQLO 買衫, 他們又車我去SHOPPING, 之後更帶我們一行三人去參觀12月1日才開幕的博物館, 感受琉球王國的歷史。後來我說, 要去旅遊書介紹的月之目壽司用餐，真田先生也很好人載車我們去。其實這幾天一點不是應酬，而是自己去玩，這樣麻煩了人家，真是不好意思。

十二月四日是最精彩的一天，就是JC 祭(即那霸青年會議所58周年會慶)，他們這一年的工作，實在令人感動。能夠參加這個盛大的活動，是一種很好的體驗，他們更請來那霸市市長擔任主禮嘉賓。身為會長，致辭當然少不了，我特地找來FAUSTA 幫忙，替我把翻譯講辭做日文。由於我是看片假名，所以讀上來很慢，多謝真田先生教我讀了數篇，令我不會失禮。而他們的前會長和嘉賓，更在我讀完第二段時再次拍手，似乎他們很欣賞我們北區對姊妹會的誠意。

其實用日文致辭，並不是為出位，而是當我知道姊妹會的會友大部份都不諳英語時，我覺得用日文似乎好一點。

說回姊妹會的會慶，他們的交職和畢業禮儀式真是令人感動。值得我們學習。希望各位會友能多參加這些國際性的交流活動, 增廣見聞, 建立友誼。

MIND SET!

Mind Set! goes beyond that—Mind Set! discloses the secret of forecasting. John Naisbitt gives away the keys to the kingdom, opening the door to the insights that let him understand today's world and see the opportunities of tomorrow. He selects his most effective tools, 11 Mindsets, and applies them by guiding the reader through the five forces that will dominate the next decades of the twenty-first century.

以上是Anobii 對 Mind Set! 的描述。對我來說, 最大的意義是「Don't get so far ahead of the parade that people don't know you're in it」。 有人常說我走得太快，令人跟不上。這一年我已刻意走得慢一點, 但是一心急上來還是改不了。加上工作上, 我要追時間，自己有時未想清楚已經行動。這是萬萬不能的, 我不能要求別人和我一樣轉數快。visual 型的就是走得太快, 口中的一句, 手打的一句句總是是捉不住腦袋的影像。我真的要行番慢d, 配合他人。

另一個有意義的mind set 是「Don't add unless you substract 」在加數之前應該是減數, 人生是應該留白, 加加加就會令人窒息, reduction 會令人減低它的壓力。如果你唔可以減的話, 唔好亂加。

最後想提一提「You don't get results by solving problems but by expoliting opportunities 」這句話教我們唔好一味想如何解決問題, 而是了解問題背後的意義, 它的隱含機遇, 好似我地做金口獎的工作計劃一樣, 我唔係解決一個問題, (例如前會長要這個工作計劃代代相傳), 要做得好, 就要把握一些機遇, 例如懂得包裝它為一個全港唯一一個兩文三語讀講聽寫拔尖比賽, 好似話有人抄左個金口獎明年在中學搞, 可能我們的創意是給人認同了。而金口獎, 我今年的gimmick 是粵語正音及兩文三語司儀, 就是exploit 語文低落這個機會, 來好好宣傳自己的北區青年商會。

收貨

有人話, 見到我晚上都好開心, 應該很滿意今天的活動吧! 我說, 我收貨, 以他們的能力也滿意表現,

但不代表我覺得做好很好。眼見的甩漏很多, 不過這非個人的問題, 我知道小雲已經儘力了, 有些事, 不是她一個人可以控制到。

很多突如其來的問題。要記掛的東西實在太多, 在不是天時地利人和完全如意的情況下, 活動已超額完成。

今天, 當我介紹嘉賓時, 我沒有介紹名單在手。幸好, 我背到差不多九成。七個評判也背到名字。不過我真的講得太快, 也太緊張。這是視覺型人的問題, 自己把口永遠要追腦袋的影像。活動時, 我想要的介紹名單, 沒人可以提供。因為我的視線範圍內, 沒有一個工作人員, 想找人幫也沒辦法。而mc 已叫了我上台。這件事話俾我知, 就算之前提左妁幾次都好, 意外要發生也是無可避免的。

本來我想找林嘉欣簽名的, 但是因為我要幫主席手去招呼嘉賓及brief 嘉賓今天的開幕流程。

其實我和主席各有自己的一套意見! 有些觀點, 有些個人能力, 有些經驗 , 是不能一朝一夕可以改變的。

今天晚上我在有線娛樂新聞台見到自己

奇怪的邀請信

最近收到一些奇怪的邀請信, 不中不英的, 呀, 唔通寫件者好似我咁係度寫緊BLOG???? 定係這是香港兩文三語的反映?

花了時間理解發生什麼事之後, 在我跟進之時，寄件者說不邀請我老闆做speaker了，

為什麼又唔早響?浪費我看電郵及跟進的時間。我要要做很多東西才可以給予一個正式回覆吖嘛。

呢ｄ咪叫做明日xxＬＯＲ．．．

掃興的船河

5月20日, 雨。

今天我們月會的日子，可惜天不造美。看到天哭著, 而且是嚎啕大哭, 教人怎有心情去欣賞那些自然美景?

珊瑚美景, 只能在混濁的海水窺探，我們可靠一點想像力。

很多謝籌委會主席Stella, 沒有她, 沒有這個月會, 我知道因為天雨關係，她為我們辛苦奔波，謝謝她的精心安排。

升職面試

昨天我參加了公司的升職面試，老闆問我，在公司兩年多來學到些什麼, 我說:「project management, crisis management, problem solving, event management, public relations skills」，由於冷不防他這一問，我只想到做競投冊時 「benefits to members」應該要答的「標準答案」。其實以上的skills, 我未入職前已在青商學會了，哈哈... 只是在工作上應用得較爐火純青而已。

我覺得在公司也好, 在jc 也好, 今年學會是用motivation 而非權力去做管理。在jc 用motivation 更重要，因為大家不受薪的，為什麼大家要那麼投入呢? 能motviate 大家發揮小宇宙的威力，很重要啊!

無論如何，我已成功通過升職面試。雖然我投入做分會會長，但我在工作上並沒有鬆懈呢! 依然可以升職加薪，誰說搞jc 浪費時間? 我也學會不少東西應用在工作上呢!

職場救兵－－九型人格攻心術

http://www.gccd.com.hk/booklist_single.asp?bid=1917

先感謝Patrick 送了他的大作給我。認識他是因為2004年的主席工作坊。那個工作坊幫助我不少。很感激。

讀後感，很間單 -- 這本書不單是「好正」，而是超正。連我的老公也「激讚」。

為什麼這本好? 因為它給我應付五號仔老闆的解決方法，令我終於可以釋懷，開心一點。

原來我這個三號和五號的老闆是絕配，因為我的執行能力奇高, 能執行5號所想的策略。不過5號的老闆會逃避聽我的訴求。怪不得,有些事一拖再拖。

再看我這個三號仔的特性。我的最大問題是不會work in details。我承認我很多時會忽略一些細節。再者, 三號仔太著重成績, 有時會壓到別人透不過氣來，怪不得上次excom 會議, 大家都叫我包容，看開一點。幸好我有一個很好的上屆會長，指點迷津，否則我的路絕不會走得那樣順暢。

說回這本書，我覺得簡直是幫助我知己又知彼，了解自己的弱點，對症下藥，也同時助我應付一些我平日不會應付的人。尤其是我這個當會長的，更加要就著不同型號的性格，以不同的態度處理之，這才會得到別人的歡心，贏得友誼及信賴。

當然這本也是助你應付你老闆的書。打工仔如我, 更應參考一下。

訪問林嘉欣

在3月27日我們特地請了一天假，目的就是為我們的兒童金口獎暨國際兒童文化交流營大使林嘉欣小姐拍攝宣傳片，並順道作一個專訪，放在我們的會刊及活動得獎作品集內。
看周刊的報導，林嘉欣是一個很聰明的女孩子，而且很有主見。在訪問之前，我們已電郵呈上問題，當我們問道要否預備「標準答案」參考時，她透過助手婉拒好意，她說希望自己回答所有問題。「這個女孩子，真有主見」我心想。

到訪問的時候，林嘉欣每一條問題不單對答如流，而且每一題問題都會有例子解釋，很難令人估計到原來中文不是她的第一語言。而她的熱情、她的快樂很快感染我們一眾工作人員。

到拍攝的時候，她雖沒有念錯那段對白，但由於她會嫌自己說得不好，而要求攝影師重拍，她如此嚴謹的精神，怎不教人敬佩?事實上，這次拍攝，林嘉欣小姐是沒有收取分毫的義務工作，連無償工作也對自己有要求的專業態度，實在值得我們青年人學習。

你可有想過當你擔任工作計劃的籌委或董事局成員時，是否能和我們大使一樣，對自己要求嚴謹、一絲不苟呢?

今天有一個朋友msn 一段文章給我，如果a=1, b=2, c=3, what makes 100% ?

Luck? ... No Knowledge ... No... Hardwork... Approaching... No

The answer is Attitutde!

希望大家好好學習，時時刻刻都表現得同樣專業和有良好的態度。專業的態度就是在知識型社會，我們這一代的生存之道。如果你對專業態度有存疑的話，請看看管理大師大前研一的《專業》。

請不要揸流攤。要high quality。

尋找生意中的伯樂論壇

怎樣才是一匹能得到伯樂賞識的千里馬? 要氣宇軒昂、才高八斗?

經過上星期六 (3月24日)「尋找生意中的伯樂」論壇三位演講嘉賓亞洲環球基金合夥人王幹芝先生、國際企業財資(中國)協會副會長沈嘉奕先生及國際專業房地產協會副總裁林國楨先生的分享後，大家可有不同體會?

講者王幹芝先生表示，當年投資B2B網站阿里巴巴的時候，創辦人馬雲不單其貌不揚，還有點像外星人。但是當聽到馬雲的商業概念之後，王氏肯定此人一定成功，並投入50萬美元，去年雅虎高價10億美元收購阿里巴巴，已證明當年眼光沒錯。王氏叮囑各位尋找投資人的企業家，先要專注本業，例如做電池的無時無刻和你說電池，也要有良好的說服力，包括說服員工相信自己、客戶熱愛自己的產品，供應商低價供貨、投資者願意投資。要做到這點，林國楨先生提示大家要有目標及有熱誠，多接觸一樣有熱誠的人。沈嘉奕先生提到投資者未必次次成功，但十次只要有一次成功就行了。

要成功說服投資者，王幹芝先生說不妨準備一個較進取的商業計劃，展示自己如何在2-5年內賺到多少錢，大會主持人香港中文大學區玉輝教授向在場企業家補充如果大家太忙沒時間做計劃書的話，他願意提供顧問服務協助。

講者也提示要認識伯樂，他們可以考慮多參加商會活動，開拓個人網絡，這不單對自己有益，也有利下一代能建立比自己更好的網絡，青年商會香港總會當然是不錯之選。

是次論壇於3月24日假香港大學校外進修學院九龍東分校舉行的，大會更得到立法會議員譚香文女士擔任主禮嘉賓。現場氣氛融洽，雖然下著毛毛細雨，活動出席人數也超過一百二十人。希望來年再接再厲得到各會友的支持，令到這個伯樂系列來年得以延續，成為北區青年商會繼兒童金口獎及國際兒童文化交流營後，第三個長壽工作計劃。

對面就是祖國了

上星期日是我們的新界北邊境考察日。這是不少會友第一次正正式式踏足北區，為何我說是正正式式呢? 因為我們深入沙頭角村考察當地民情。我們見到香港的沙頭角和深圳的沙頭角發展有很大的差異，香港仍是六七十年代的建築, 對面呢, 簡直是豪宅呢!

其實我覺得邊境可以發展為文化旅遊, 由於它幸好沒有發展，正正可以給下一代見證香港的歷史，如果這遍福地給發展的話，下一代就不能擁有這些集體回憶了。只是一點文化保存就可以造福後人。

多謝黃議員的帶領，他說因為香港只發展了23% 土地，比深圳差很遠，所以香港的邊境為深圳豪宅帶來綠化景觀。在這個污染的年代，多一點綠化是好事, 不過就覺得所謂的綠化頗為「求其」，雜草亂生就叫綠化嗎? 好聽說這是「天然」，這可能是沒有人肯理會的最佳藉口。

議員說起魚塘妨礙生態，以我有限的大學所讀ecology 知識, 這些人工的生態根本沒什麼生態價值可言, 難道叫大家不好養魚、不好種菜、不好養禽畜嗎? 人類要食身才可以生存，再者魚塘不是建設在生態價值高的地方之上 (例如濕地), 對人們的影響是有限的。所以我們不能太執著。

在工作坊我們和生產力促進局的葛明博士及北區經濟事務委員會主席黃良喜議員討論發展北區經濟事宜。我會這樣想, 要發展創新工業的話, 政府的投資不可少。但是在整個預算案只有低至0.51% 科技投放的話, 我們是否真的能夠做到創新呢?

再者發展經濟無可避免就會和當地居民的利益有衝突，因為大家當然想發展旅遊，人流旺自然生意旺, 低技術的工人就有出路。但發展科技未必會帶動很多人流，這是值得深思的。無怪黃議員和葛博士都覺得深港創新科技圈不會是一個physical location, 而是一個concept, 方便通關交流的概念。

我覺得要發展北區的旅遊業的話, 要它成為一個「正貨」中心，第一件事是搞好北區的地標，相信內地來香港的人，不單是辦貨那麼單調，我們應有其他配套吸引他們消費，例如一些介紹香港歷史的圍村, 六七十年代建築物等，如果在每一個景點加上一些註明，在加上一些影相位及賣紀念品的地方，遊客們不單能擁有一個很好的體驗，也會給他們美好的回憶。這些愉快和特別的體會，人們就自然樂意與其他人分享。這些口碑很重要，良好的口碑不是一時三刻可以建立的。一個出色的品牌也要花上多年時間才會成功。

我也同意上水是一個很好的經濟輻射地點，只要把它做得更有條理，由雜亂變成有序，再加上一些有特色的包裝，商戶做到成行成市是指日可待。

如果能在這個地區加上一些modern 特色會更好，因為香港就是一個摩登的大都會。新舊的結合就是一番新氣象了。

我們應該和對面的祖國擁有和而不同的發展。

這個北區之旅，雖然加插警察盤問的小插曲, 但也是很難忘的經驗。而在旅遊後的研討, 不少會友讚好, 不少人都喜歡這個知識性的郊遊活動呢!